Si auparavant, on vous embauchait selon votre
curriculum vitae et votre expérience de travail, aujourd’hui le critère de
sélection est la capacité d’adaptation du futur employé. Avec la
complexification du marché du travail, la compétition entre les grandes
entreprises ainsi que la compétition entre les travailleurs est à son apogée. Ces
géants de l’industrie se font désormais la guerre pour se procurer la « crème
de la crème » en ce qui a trait à leurs employés. C’est dans cette optique
qu’ils font appel aux chasseurs de têtes afin qu’il leur déniche la « perle
rare » qui sera à l’image de l’entreprise et qui correspondra à leurs
attentes. Tel que mentionner dans l’article Êtes-vous
désirable pour un chasseur de tête, le plus important pour avancer dans son parcours professionnel « ce n’est pas le savoir-faire, mais le savoir-être.[1]»
Ces chasseurs de têtes sont à l’affût de tout ce qui
se passe dans ce monde des affaires qui est en constante mutation. Ces
personnes peuvent vous propulser loin dans votre carrière, cependant il est très
difficile de les solliciter. Par ailleurs, ils vous contacteront si votre
profil correspond à la demande de leurs clients.
Roger T. Duguay est chasseur de têtes pour diverses
compagnies québécoises. Il s’agirait d’une période prospère pour cette
profession, car selon l’article, « un cadre de direction changera d’emploi
de 8 à 10 fois pendant sa carrière, et il ne demeurera en poste que 3,8 années
en moyenne.[2]»
Cela pourrait s’expliquer par la flexibilisation fonctionnelle que l’on
retrouve chez les employés appartenant au cœur d’une entreprise. En effet,
selon le modèle de centrifugation de l’emploi du cœur aux marchés périphériques
de Jean-Pierre Durant, les travailleurs se doivent d’être polyvalents selon les
besoins de l’entreprise[3].
M. Duguay a récemment publié son livre intitulé :
Démarquez-vous : Comment maximiser
votre impact. Dans cet ouvrage, celui-ci donne des astuces pour bien
paraitre lors des entretiens et révèle ce que les entreprises recherchent. Tout
d’abord la première impression, soit le bien paraitre est très important ainsi
que l’habillement. Duguay va même à dire : « Ma règle, c’est qu’il faut être juste un peu mieux habillé que son
futur patron. Juste un peu mieux, mais pas trop[4] ». En second
plan, il s’agit de trouver des employés curieux d’apprendre, ayant une grande
capacité de jugement et d’adaptation, faisant preuve de flexibilité et
d’autonomie. Ces critères sont donc ceux auxquels aspirent les entreprises en
ce qui concerne leurs employés. Avec le néolibéralisme, la fragmentation des
entreprises et les transformations du marché du travail, le critère de
flexibilité est maintenant monnaie courante. La compétition est une autre
conséquence de ces changements. En effet, le néolibéralisme encourage par ses
pratiques et ses discours la mise en concurrence des travailleurs. Le simple
fait d’avoir des chasseurs de têtes montre à quel point les entreprises souhaitent
avoir les meilleurs travailleurs ce qui augmente aussi la compétition entre les
performances et les aptitudes des employés.
Il est possible de faire un lien avec l’article de l’actualité et la nouvelle de Kraucaur la Sélection. Le point de ressemblance est
le bien paraitre que doit avoir le futur employé lors de l’entretien
d’embauche. Tout comme le montre kraucaur avec une réponse obtenue durant un
entretien: « Lorsque nous recrutons du personnel de vente et du personnel
administratif […] nous attachons une grande importance à une apparence
agréable[5]». Il en est de même
lorsque Duguay spécifie l’habillement parfait pour l’entretien. Cela est la
preuve que l’apparence est un aspect important aux yeux des employeurs pour
décrocher un emploi dans leur entreprise.
Donc, à notre époque, alors que le néolibéralisme
encourage la compétition sur le marché du travail, les entreprises se doivent
de trouver la perfection en ce qui concerne leurs employés. Ils font alors appel
à des chasseurs de tête. Ceux-ci se chargent de trouver des employés à l’image
de l’entreprise et se basent souvent sur leurs apparences physiques.
Alexandra Meunier Tétreault (Matricule 20019856)
Bibliographie
Duhamel, Pierre. « Êtes-vous désirable pour un chasseur de tête », L’actualité, mis à jour le 11 novembre 2015, ˂ http://www.lactualite.com/lactualite-affaires/etes-vous-desirable-pour-un-chasseur-de-tetes/˃, consulté le 20 novembre 2015
[1] Duhamel, Pierre. « Êtes-vous
désirable pour un chasseur de tête », L’actualité,
mis à jour le 11 novembre 2015, ˂ http://www.lactualite.com/lactualite-affaires/etes-vous-desirable-pour-un-chasseur-de-tetes/˃,
consulté le 20 novembre 2015
[3] Durand, Jean-Pierre. « Les réformes structurelles de l’entreprise :
l’intégration réticulaire et le flux tendu », dans La
chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : Flux tendu et servitude volontaire, Éditions
du Seuil, Paris. 2004Pp. 185-186.
[4] Duhamel, Pierre. « Êtes-vous
désirable pour un chasseur de tête », L’actualité,
mis à jour le 11 novembre 2015, ˂ http://www.lactualite.com/lactualite-affaires/etes-vous-desirable-pour-un-chasseur-de-tetes/˃,
consulté le 20 novembre 2015
[5] Kracauer, S. « Sélection »,
Les employés, Édition de la maison des sciences de l’homme, Paris, 1929. p.38
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