Un marché compétitif et fragmenté

Le progrès des techniques est sans nul doute un puissant moteur de changement social, qui depuis les dernières années, pousse les individus dans de nouveaux besoins. Toujours plus communiqué, toujours plus d’efficacité. Ces nouveaux besoins se traduisent en changement des habitudes de consommations, dans ce qui nous intéresse ici, le marché des téléphones.

La compétition y est féroce, particulièrement entre les principaux géants de l’industrie : Apple, Samsung et BlackBerry. Et c’est justement la lente agonie de ce dernier que j’aimerais souligner cette semaine.

En 2009, RIM (Research in Motion, aujourd’hui BlackBerry) possédait 51% du marché des téléphones portable, principalement chez les gens d’affaires auprès de qui la compagnie avait la réputation d’être la plus fiable et sécuritaire. D’ailleurs, la version personnalité du BlackBerry pour le président Barrak Obama aura surement aidé à bâtir cette réputation. La dégringolade commença en 2011 lorsque l’entreprise licencia 2000 employés, puis en 2012 elle remercia 5000 employés pour terminer la semaine dernière en renvoyant quelque 4500 employés, cette fois-ci issus de son quartier général à Waterloo. Depuis son sommet, la compagnie est passée de 20 000 à 7500 employés. La situation s’explique par la forte compétition et principalement la montée graduelle de ses principaux concurrents Apple et Samsung dans le marché international.

Le marché des téléphones subissant une forte concurrence, BlackBerry  s’est graduellement érodé de sa périphérie vers son cœur, pour en arriver tout dernièrement à la possibilité de vendre ses actifs à Fairfax Financial Holding qui détient déjà 10% des actions de l’entreprise.

Dans le dernier quart, BlackBerry annonce un bilan négatif de 1 milliard et son action s’évalue aujourd’hui autour de 9$. Le rachat de l’entreprise s’estime à 4.7 milliards, Fairfax espère avoir l’appui financier de banque pour le rachat de l’entreprise qu’il espère sauver de la faillite.

Il est intéressant d’analyser comment une grande entreprise avec une forte empreinte sur le marché international peut, au fil des avancés techniques et de la concurrence, dégringoler au rang de «has been». La fluidité des marchés rend le contexte encore plus imprévisible pour les travailleurs, même pour les plus proches du cœur.

D’un autre côté, la pression actionnariale aura poussé les restructurations et les nombreux licenciements qui au final n’ont pas sauvé l’entreprise, mais au moins auront fait dégringoler sa valeur en bourse pour un éventuel rachat.

 Durand, Jean-Pierre. 2004. «Fragmentation des marchés du travail et mobilisation des salariés»

Ali Romdhani

25 sept 2013