They don’t live to work, they work to live : la génération Y

L’article « Generation Y : why young job seekers want more than money » paru dans The Guardian en février 2014 aborde le sujet de la nouvelle génération de travailleurs, appelée génération Y (dit « why »). La génération Y est cet ensemble de jeunes nés entre 1980 et 2002, récemment diplômés et à la recherche d’un emploi. Elle se distingue de la génération des baby-boomers d’après guerre et de la génération X dont les membres étaient nés entre 1965 et 1982. Les années qui séparent ces classes d’âge ont apporté leur lot de transformations, notamment en ce qui concerne le marché du travail. La génération Y n’aura pas profité des Trente Glorieuses et de la prospérité économique, mais bien au contraire, elle s’apprête à connaître la récession et la brutalité du marché de l’emploi. Face à ce contexte pourtant, les Millenials (terme anglais pour désigner la génération Y) semblent avoir développé une grande adaptabilité en modifiant leurs attentes et leurs objectifs. Nous allons voir qu’il s’agit en fait d’une double réciprocité puisque le marché du travail a forcé les jeunes générations à faire preuve de flexibilité et qu’à long terme ce sont ces mêmes générations qui transformeront le marché de l’emploi à leur image. En traitant des nouvelles générations, l’article nous donnera également l’occasion de revenir sur les principales transformations du monde du travail.

Une expression revient parfois dans les témoignages : «  I don’t want my parents’ life » (je ne veux pas la vie de mes parents). Et pour cause, la génération précédente a travaillé toute sa vie, au rythme des 35 heures par semaine. Ayant pour objectif de percevoir un salaire suffisant pour maintenir un statut ainsi qu’une sécurité financière, ces travailleurs sacrifiaient parfois leur vie de famille et leur vie sociale. Il n’en n’est rien pour la génération Y dont la priorité n’est pas le salaire mais plutôt l’épanouissement et la flexibilité que permet l’emploi occupé. Pour les Millenials il s’agit, bien sur de pouvoir payer un loyer et des factures, mais surtout de pouvoir s’épanouir au quotidien en conciliant la vie professionnelle et la vie privée. Avant tout, le travail doit plaire et il doit proposer une bonne ambiance quotidienne. C’est d’ailleurs ce qu’a compris le siège de l’entreprise Google, pour donner un exemple plutôt extrême, qui a été élu meilleur employeur du monde pour la quatrième fois. En créant un mélange de parc de loisirs et de management, en proposant des activités inattendues au sein d’une entreprise (piscine, plage, massage, yoga, boxe, etc..), Google attire une population âgée en moyenne de 35 ans et les salariés disent s’y « sentir bien ».

L’emploi aujourd'hui doit aussi permettre des heures flexibles. Il s’agit pour les jeunes générations d’avoir du temps libre afin de créer le meilleur équilibre entre la vie professionnelle et les activités extérieure, sociale et familiale. Il n’est plus question de sacrifier sa vie à son travail, à moins bien sur de s’y sentir comme dans un parc d’attractions.

A première vue on pourrait voir dans les attentes de cette génération un comportement paresseux, relevant d’une culture « jeune » qui ne « connaît rien au monde du travail ». C’est là qu’il devient nécessaire d’étudier le contexte qui entoure cette génération Y afin de mieux comprendre ses perspectives.

Le marché du travail s’est fragmenté au cours des dernières années et les différents types de contrats proposés par les entreprises se sont multipliés. Les jeunes générations sont prêtes à renoncer aux contrats à temps plein tout simplement parce que ces derniers se font rares. Les contrats à temps partiel et à durée déterminée deviennent une nouvelle norme sur le marché du travail. Cela ne signifie pas que les individus travaillent moins, au contraire ils peuvent parfois faire plus d’heures, mais cela implique surtout une meilleure organisation de sa vie professionnelle en fonction de ce qui est proposé. Le marché du travail impose aujourd'hui de « prendre ce qu’il y a à prendre ». A défaut d’avoir un emploi stable, les nouvelles générations alternent les emplois précaires après être souvent passées par de nombreux stages ou périodes d’essais. C’est d’ailleurs ce que souligne Jacques Hamel dans son texte Sur les notions de travail et de citoyenneté à l’heure de la précarité : « l’emploi à temps plein ne séduit plus. Les individus ont besoin d’autonomie et d’une plus grande liberté dans l’organisation de leur temps ». Et cela se ressent ici, dans ce type de situation, où le travail n’est plus l’objet principal de la vie sociale et de la réussite personnelle.  Pour la génération Y, il devient clair que l’intégration et l’identité personnelle ne se construisent plus principalement dans le monde du travail. Si la nouvelle génération accorde moins d’importance à son salaire que la précédente, c’est pour se concentrer sur sa qualité de vie et son développement individuel. Le travail n’occupe plus la place centrale qu’il avait avant, l’intégration se fait désormais à travers des activités et des espaces extérieurs au lieu de travail.

En réalité, cette génération Y fait l’expérience du nouveau rapport à l’emploi, propre aux sociétés modernes. Les jeunes qui sortent de l’enseignement supérieur sont davantage diplômés que leurs prédécesseurs mais font aussi partie d’une génération ultra-connectée qui a grandi avec les moyens de communication et d’informations. Malgré cela, ils ne s’attendent pas à signer un contrat de travail pour la vie. En revanche, ils tiennent à leur qualité de vie et c’est pourquoi leurs revendications se feront surtout au niveau des avantages en nature, de leur emploi du temps, bref de leur bien être au sein de l’entreprise et à l’extérieur.

La génération Y s’inscrit dans les préoccupations récentes d’une croissance qualitative et soucieuse de l’environnement. Aujourd'hui, elle est la première à éprouver ces profondes transformations mais demain elle transmettra certainement à la génération Z cette façon de penser le travail comme une nouvelle « way of life ». La génération Y ne se prétend pas être une réponse aux problèmes économiques et sociaux, même s’il est vrai qu’elle s’inscrit davantage dans une croissance durable. Mais se « sentir bien » dans une entreprise, cela peut vite devenir un premier pas vers le profit. 


Laurène Conte

Source :
http://www.theguardian.com/social-enterprise-network/2014/feb/19/generation-y-millennials-job-seekers-money-financial-security-fulfilment